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活动量管理,是有道理的
学员 主任 箱型时间的规划,使我在工作时间,只想做工作的事,何时约访客户,何时做6CALL,在安排6CALL的时间后,要在规划的时间内完成,一开始觉得很难,而
6 call心得分享- 箱型时间颠倒做,了解自己的时间价值。
学员A 过去每天都在找客户,每天晨会结束,就在想今天要做什么,约访谁。现在有了6call学习计划,在前一周就知道下一周的行程表,让我工作起来不慌乱,知道今天要
6 call 心得分享-系统预排名单,让拜访客户很轻松!
学员 A 在过去拜访的目的就是想成交保单,许多的客户都被忽略掉了,听了方老师的课,就能够重新定义所谓的凖客户及去接触客户的目的,也重新定义了”经营”这个区块,
6 call 心得分享-透过6 call,即使被客户打枪也值得
学员F 透过6call系统这个课程,让自己重新检视自己手上的名单,明明就握有300个名单,为何这两年来只成交不到30%,望著名单逐一回想着当初与这些人的互动,
6 call 心得分享-call访后,保户主动想加保!
学员K 约访原先的目的是为业绩销售或客户服务,而从学习课程之后,了解原来约访的目的在作客户等级分类,而且是有系统性的,非但经营凖客户,同时也是经营名单。
6 call 系统-用关心取代推销,用每天的完成取代不知所措
学员A 透过6call系统,其实已改变自己很多的认知跟模式,也是自己从未思考过的。以往针对销售方式及习惯,往往都是凭感觉及想到就做,所以业绩时好时坏,比较不稳